ТРИЗ — это методика решения инновационных задач. Она была создана Генрихом Альтшуллером в 1946 году. Главной задачей методики является поиск нестандартных, наиболее эффективных решений проблем.
Применение методики ТРИЗ начинается с анализа проблемы, которая требует решения. Анализ проводится на основе определенных приемов, которые помогают выявить неочевидные причины возникновения проблемы.
Далее, методика предлагает использовать общие законы развития техники и позволяет найти аналогии в других отраслях для нахождения идей для решения проблемы.
Также методика ТРИЗ использует матрицы противоречий, которые позволяют найти связь между проблемой и ее причинами.
Использование ТРИЗ позволяет получить результаты быстрее и эффективнее, чем при использовании традиционных методов решения задач. Она может применяться в различных областях, таких как инженерия, производство, наука, технологии и т.д.
В целом, использование методики ТРИЗ требует определенных знаний и навыков. Однако, ее основные принципы могут быть поняты и применены каждым, желающим найти нестандартное решение своей проблемы.
В условиях современного мира, где конкуренция становится все жестче, возникают новые проблемы, которые требуют нестандартного подхода к их решению. В этой статье мы рассмотрим, как с помощью ТРИЗ можно провести анализ проблемы и найти неочевидные причины ее возникновения, а также какими приемами можно прийти к идеям для ее решения.
ТРИЗ — это технология решения изобретательских задач, которая была разработана Генрихом Альтшуллером в 1946 году. Основой технологии является использование имеющегося опыта решения проблем, изучение тенденций развития техники и формирование базы знаний о решении проблем.
При использовании ТРИЗ важно провести анализ проблемы, который позволит выявить не только очевидные, но и неочевидные причины, обусловившие ее возникновение. Такой анализ можно провести с помощью приемов ТРИЗ.
Прием «Разделение проблемы на составляющие» позволяет разделить проблему на составляющие, которые можно решать по отдельности. Это позволяет увидеть проблему с другой стороны и найти более эффективные пути ее решения.
Прием «Анализ движущих сил» позволяет выявить основные причины, обусловившие возникновение проблемы. Возможно, были допущены ошибки при проектировании или изготовлении изделия, или же проблема связана с несоответствием требований потребителей.
Прием «Анализ противоречий» позволяет изучить противоречия, которые возникают при решении проблемы. Например, при сокращении времени производства на одной операции, может ухудшиться качество продукции.
После проведения анализа проблемы можно приступить к нахождению идей для ее решения. Для этого используются приемы ТРИЗ.
Прием «Определение идеальной конечной цели» позволяет определить, каким должен быть результат решения задачи. Это помогает сосредоточиться на самой важной части проблемы и найти эффективные решения.
Прием «Использование ресурсов» позволяет использовать имеющиеся ресурсы для решения проблемы. Например, можно использовать необходимые материалы или оборудование, которое уже есть в наличии.
Прием «Использование стандартов» позволяет использовать стандарты и нормы, которые существуют в данной отрасли, для решения проблемы. Это позволяет использовать уже проверенные решения.
При принятии решения также может использоваться матрица противоречий ТРИЗ. Для построения матрицы необходимо:
- Определить два противоположных требования, которые приводят к противоречию.
- Создать матрицу, в которой на вертикальной оси отложены классы недостатков, а на горизонтальной – классы приемов.